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这段时间,特别是夏天将临,开始了短袖的着装,好不轻松。

不过看看自己有些发福的身体,心中有时在想:什么时候要好好减一下肥才行啊,要是哪天老板认为我工作轻松发福不就惨了。赶紧下意识的束紧一下皮带。

不几日,一个兄弟部门的主管因为工作不得力,被老总下到了副职,临危授命让我兼管这个部门。

这个部门,平日接触也多,为了有效整顿,逐一与一些员工进行交流沟通。最大的感受,是一种消极情绪的蔓延,不安于现状想要改变却混事于现状。

在逐个了解了员工的想法之后,于是召开了一次会议。

会议的主题就是:我该怎么样才能减肥?

大家听了之后有些莫名,甚至有人笑出声来。

下面听我,慢慢道来:

目前的我,如何才能让我有决心去减肥?

1、物质的刺激;如果要是有人跟我讲,只要你每天坚持早晨跑步一千米,我给一千元奖励。那我会去吗?当然会去,这么好的事,简直就是天上掉馅饼哦。

2、氛围的影响;如果在我家附近,居住着一些好朋友、同事,他们都热爱运动,每天早晨起来跑步时,一个电话打来,我也肯定会去啊。有朋友在一起锻炼身体,这样的乐趣哪里去找?

3、压力的促进;如果哪天上医院体检身体,医生一查后发现,对不住了,这位朋友,你已迈入“三高”人群,不注意锻炼减肥,生命都受到影响。天啊,从明天开始我就开始锻炼身体。

大家听了后,很多人都笑了起来。

这时候,我才真正的切入话题:大家觉得我们现在这个部门,像不像一个面临减肥现状的我呢?

听到这,有不少人开始思考起来。简单的一个话题,让大家也融入了讨论。也有些人开始发言,说确实存在这种现象,有时候工作没有激情,看不到方向,只是混日子而已。

看到引起了大家的思考,我觉得目的已经达到。

对于第一点物质的刺激,也就是大家的待遇问题,对于达到考核要求,该加的一定加,并明确列出对于各项考核要求达标后的具体加薪标准和要求。

对于第二点氛围的建立,后面为大家不断创造可以进一步学习加强技能培训,因为在一个企业里,学习不是为了别人而是为了自己到任何一个地方都能一展身手,不能错误的放过任一个学习的机会。只要有了一种学习向上的氛围,才能使得大家在工作中感受到一种激情。

而对于第三点的压力的促进,很简单,末位淘汰完全可以进行有效的利用。当然,不一定必须淘汰,可以变通的使用末位淘汰的方法,如没有加薪机会,当然会制定一个具体达标指标。

最后,这次会议圆满的结束,后续的一些工作的开展也在有条不紊的进行。

淡然愚见,欢迎指正!

PS:最后本人的减肥行动,正在进行之中,第一步就是与曾在经营论坛的一位朋友“云南普饵茶”MM,购买了一些云南特产的普饵茶,据说有减低血脂中的脂肪功用。先买一些尝尝。

这是普饵茶MM的具体联系方法,呵呵http://profile.china.alibaba.com/user/ylsmstysc888.html

到银行“抢钱”去(YC)  (2007/02/07 08:41)
摘要:
前天,看到了“新闻调查”,讲到了曾红极一时的2003年胡润财富榜的最年青的上榜者周益民,当时拥有资金10亿,年仅29岁(拥有四川明星电力28%的股份),现在则是一名阶下囚,无期徒刑。
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红字为引用:
2003年7...
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摘要:
有关什么成功者的能力啊,习惯啊,特点啊之类的帖子大家看了都觉得俗,不过下面的这个文章,我觉得还是不错的,转载一下:)
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无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括...
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正常情况下,每个月,需要消耗掉喷码机快干溶剂12瓶左右,油墨二瓶。喷码机供应商对于喷码机设备也能够提供辅料,价格为溶剂每瓶160元,油墨每瓶400...
摘要: 150万元的包装设备采购资金,等待您的光临(借论坛,报个采购需求)
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为此,在对2007年部门预算时,特批我部门采购预算资金一百五十万元,用于包装自动化程度的改善和提高,以大力提高效益,缓解随着量产能力逐渐加大的压力,以起到增效节能之用。
目前,主要包装自动化提升,采购设备方向为:
1、全自动纸卡吸塑包装设备,要求全...
摘要:
这几天,淡然没怎么上论坛,因为在前几天接到乡下老家的妈妈,打来的一个哭诉的电话。
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我出生在农村,家境较苦,我妈有我和我姐二个孩子。其中苦处不一一细说,只讲我姐当初为了能让我上学,自己放弃了继续学习的机会,初中毕业就跟着舅舅到兰州学做皮鞋了。
在做皮鞋的时候,认识了...
摘要:
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因为我公司的原先使用的激光打标机,一直在A公司采购,合计采购了五台,且有二台设备在我部门使用。
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我也喜欢看管理书籍,偶尔也看看理论、案例,甚至看点MBA,不过觉得不少都是误人子弟,不少人讲某个事情的时候,动辄就引用某句理论某个名言,仿佛这样才权威。
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从那日里,淡然知道了,在阿里论坛上,凌驾于现实中各位老板、经理、主管、员工之上的,还有阿里的...
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阿里创建号:ALI-00430123
创建日期:
2006-04-26 09:38:14
修改日期:
2007-05-26 17:51:58
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。